Запчасти и промышленное оборудование Vidrala
Краткая история
Компания Vidrala была основана в 1965 году в Испании. С тех пор она непрерывно растет и развивается, становясь одним из лидеров на рынке производства стеклянной упаковки. В 1980-х годах компания расширила свои мощности, открыв новые заводы в Европе. В 2000-х годах Vidrala вошла на международные рынки, активно развивая экспортные направления. На сегодняшний день компания управляет 11 производственными заводами в разных странах и занимает лидирующие позиции на рынке стеклянной упаковки для напитков и продуктов питания.
Основные направления деятельности
Основные направления деятельности компании Vidrala включают производство стеклянной упаковки, исследование и разработку новых технологий в области стекловарения, а также предложение услуг по дизайну и кастомизации упаковки для клиентов. Vidrala работает в нескольких отраслях, включая пищевую промышленность, напитки, косметику и фармацевтику.
- Пищевая промышленность
- Напитки
- Косметика
- Фармацевтика
Флагманские продукты и оборудование
| Название продукта | Описание | Отрасль применения |
|---|---|---|
| Пустые бутылки для напитков | Стеклянные бутылки различного объема и формы, предназначенные для упаковки алкогольных и безалкогольных напитков. | Напитки |
| Стеклянная упаковка для продуктов питания | Стеклянные банки и контейнеры для хранения и транспортировки продуктов питания. | Пищевая промышленность |
| Пузырьковые стеклянные флаконы | Флаконы для парфюмерии и косметики, выполненные из качественного стекла. | Косметика |
| Стеклянные ампулы | Ампулы для фармацевтических препаратов, обеспечивающие сохранность и защиту содержимого. | Фармацевтика |
Наша компания занимается поставками оригинальных импортных запчастей для оборудования компании Vidrala. Являясь партнером данного производителя в России, разрабатываем оптимальные логистические маршруты и проводим полное таможенное оформление грузов. Осуществляем доставку по всей территории России и в страны Таможенного союза. Предоставляем отсрочку платежа.
