Запчасти и промышленное оборудование THE ALL INDIA PLASTICS MANUFACTURERS' ASSOCIATION (AIPMA)
Краткая история
Компания была основана в 1998 году группой единомышленников, стремившихся обеспечить высококачественное оборудование для пластикового производства в Индии. С тех пор компания преодолела множество этапов, включая расширение производства в 2005 году и выход на международный рынок в 2010 году. В 2018 году было внедрено новое инновационное оборудование, которое позволило увеличить производственные мощности на 30%. Сегодня мы гордимся тем, что являемся одним из ведущих производителей в отрасли и выпускаем более 100 различных типов оборудования.
Основные направления деятельности
Основные направления деятельности компании включают разработку, производство и поставку оборудования для обработки пластмасс и полимеров. Мы сосредоточены на инновациях и высоких технологиях, обеспечивая нашим клиентам продукцию самого высокого качества. Наша деятельность охватывает такие отрасли, как автомобилестроение, упаковка, строительство, и потребительские товары.
- Автомобилестроение
- Упаковка
- Строительство
- Потребительские товары
Флагманские продукты и оборудование
| Название продукта | Описание | Отрасль применения |
|---|---|---|
| Экструдер | Оборудование для экструзии полимеров | Обработка пластмасс |
| Инжекционно-формовочная машина | Машина для инжекционного формования пластиковых изделий | Упаковка |
| Линия по производству пленки | Полная линия для изготовления пленки из полимеров | Потребительские товары |
| Оборудование для переработки пластмасс | Системы для переработки отходов пластиковых изделий | Экология |
Наша компания занимается поставками оригинальных импортных запчастей для оборудования компании THE ALL INDIA PLASTICS MANUFACTURERS' ASSOCIATION (AIPMA). Являясь партнером данного производителя в России, разрабатываем оптимальные логистические маршруты и проводим полное таможенное оформление грузов. Осуществляем доставку по всей территории России и в страны Таможенного союза. Предоставляем отсрочку платежа.
