Запчасти и промышленное оборудование Resource Plus
Краткая история
Компания Resource Plus была основана в 2005 году и с тех пор прошла путь от небольшого стартапа до одного из ведущих производителей оборудования на российском рынке. За годы своего существования компания достигла значительных успехов, включая внедрение современных технологий, значительные инвестиции в НИОКР и расширение ассортимента производимой продукции. К 2018 году Resource Plus выпустила более 100 различных моделей оборудования, что позволило ей занять 15% рынка, согласно данным исследовательского агентства "Аналитик".
Основные направления деятельности
Основные направления деятельности компании Resource Plus включают проектирование, производство и поставку оборудования для различных промышленных секторов. Компания активно работает в таких отраслях, как автомобилестроение, строительстве, энергетика и сельское хозяйство. Кроме того, Resource Plus также предоставляет услуги по техническому обслуживанию и ремонту производимого оборудования.
- Автомобилестроение
- Строительство
- Энергетика
- Сельское хозяйство
Флагманские продукты и оборудование
| Название продукта | Описание | Отрасль применения |
|---|---|---|
| Электрический пресс | Пресс для металлообработки с высокой производительностью и эффективностью. | Металлообработка |
| Гидравлическая машина | Машина для обрабатывающих процессов с использованием гидравлического прессования. | Промышленность |
| Мобильный экскаватор | Экскаватор с высокой маневренностью для работы в ограниченном пространстве. | Строительство |
| Установка для нарезки металла | Оборудование для высокоточной нарезки металла различной толщины. | Металлообработка |
Наша компания занимается поставками оригинальных импортных запчастей для оборудования компании Resource Plus. Являясь партнером данного производителя в России, разрабатываем оптимальные логистические маршруты и проводим полное таможенное оформление грузов. Осуществляем доставку по всей территории России и в страны Таможенного союза. Предоставляем отсрочку платежа.
