Запчасти и промышленное оборудование Primepak Company
Краткая история
Компания Primepak была основана в 2005 году с целью разработки и производства высококачественного оборудования для упаковки и переработки. За годы своей деятельности компания достигла значительных успехов. В 2010 году Primepak запустила первую линию автоматических упаковочных машин, которая быстро завоевала популярность на российском рынке. В 2015 году внедрение новейших технологий позволило компании удвоить объём производства, а в 2019 году Primepak была награждена золотой медалью на международной выставке упаковочного оборудования.
Основные направления деятельности
Основное направление деятельности компании Primepak включает в себя:
- Разработка и производство упаковочного оборудования;
- Производство промышленных комплектующих для упаковки;
- Техническое обслуживание и сервисное сопровождение установленного оборудования;
- Переработка вторичных упаковочных материалов.
Компания Primepak активно работает в таких отраслях, как пищевая промышленность, фармацевтика, косметика и химия.
- Пищевая промышленность
- Фармацевтика
- Косметика
- Химия
Флагманские продукты и оборудование
| Название продукта | Описание | Отрасль применения |
|---|---|---|
| Автоматическая упаковочная машина PrimePak 3000 | Высокопроизводительная машина, позволяет обрабатывать до 300 упаковок в минуту. | Упаковка |
| Линия для переработки пленки | Современная линия для переработки вторичных пленок, способная перерабатывать до 500 кг за час. | Переработка отходов |
| Комплекс для маркировки | Автоматизированный комплекс для нанесения маркировки на упаковку, обеспечивающий высокую скорость и точность. | Упаковка |
Наша компания занимается поставками оригинальных импортных запчастей для оборудования компании Primepak Company. Являясь партнером данного производителя в России, разрабатываем оптимальные логистические маршруты и проводим полное таможенное оформление грузов. Осуществляем доставку по всей территории России и в страны Таможенного союза. Предоставляем отсрочку платежа.
