Запчасти и промышленное оборудование Optimum Sorting
Краткая история
Компания Optimum Sorting была основана в 2001 году с целью разработки и внедрения передовых решений для автоматизации процессов сортировки в различных отраслях. В 2005 году компания представила первый революционный сортировщик, который существенно улучшил эффективность логистических процессов. В 2010 году Optimum Sorting расширила своё производство, открыв новый завод в Европе, что позволило увеличить объёмы выпускаемой продукции. К 2020 году компания стала одним из лидеров на рынке сортировочного оборудования, заключив стратегические партнерские соглашения с крупными международными игроками в области логистики и автоматизации.
Основные направления деятельности
Основные направления деятельности компании включают разработку, производство и внедрение сортировочного оборудования, а также поставку решений для автоматизации логистических процессов. Мы активно работаем в таких отраслях, как переработка материалов, транспортировка товаров, распределительные центры, а также в электронной коммерции.
- Логистика
- Электронная коммерция
- Переработка материалов
- Торговля
Флагманские продукты и оборудование
| Название продукта | Описание | Отрасль применения |
|---|---|---|
| Сортировщик OptiSort 3000 | Автоматизированное оборудование, позволяющее сортировать до 3000 единиц товара в час. | Логистика |
| Сортировочная линия EcoLine | Экологически чистая сортировочная линия, использующая инновационные технологии для минимизации отходов. | Переработка материалов |
| Система управления WarehouseSmart | Интеллектуальная система управления для оптимизации процессов на складе. | Электронная коммерция |
Наша компания занимается поставками оригинальных импортных запчастей для оборудования компании Optimum Sorting. Являясь партнером данного производителя в России, разрабатываем оптимальные логистические маршруты и проводим полное таможенное оформление грузов. Осуществляем доставку по всей территории России и в страны Таможенного союза. Предоставляем отсрочку платежа.
