Запчасти и промышленное оборудование National Petrochemical Industrial Co. NATPET
Краткая история
National Petrochemical Industrial Co. NATPET была основана в 2003 году и с тех пор претерпела значительные изменения и рост. В 2004 году компания начала строительство своего первого завода в Объединенных Арабских Эмиратах, который был завершен в рекордно короткие сроки. В 2006 году NATPET запустила производство полипропилена, став одним из крупных игроков в данной сфере на Ближнем Востоке. В 2010-х годах компания расширила свои производственные мощности и начала экспорт своей продукции в более чем 40 стран по всему миру.
Основные направления деятельности
Основные направления деятельности компании включают в себя производство полипропилена и его производных, а также другие виды химической продукции. Компании также активно занимается научными исследованиями и разработками в области нефтехимической индустрии.
- Нефтехимическая отрасль
- Производство пластиковых материалов
- Энергетика
- Химическая промышленность
Флагманские продукты и оборудование
| Название продукта | Описание | Отрасль применения |
|---|---|---|
| Полипропилен | Высококачественный полипропилен для промышленного и бытового использования. | Нефтехимическая отрасль |
| Эластомерный полипропилен | Продукт, обладающий высокой гибкостью и прочностью, применяется в производстве автокомпонентов. | Автомобильная промышленность |
| Полипропиленовые пленки | Идеально подходят для упаковки и защиты продукции. | Упаковочная индустрия |
| Кополимеры | Используются в производстве изделий с особыми требованиями к прочности и эластичности. | Производство пластиковых материалов |
Наша компания занимается поставками оригинальных импортных запчастей для оборудования компании National Petrochemical Industrial Co. NATPET. Являясь партнером данного производителя в России, разрабатываем оптимальные логистические маршруты и проводим полное таможенное оформление грузов. Осуществляем доставку по всей территории России и в страны Таможенного союза. Предоставляем отсрочку платежа.
