Запчасти и промышленное оборудование KOBE STEEL (INDIA)
Краткая история
Компания KOBE STEEL (INDIA) была основана в 2002 году в результате стратегического расширения деятельности группы KOBE STEEL, основанной в Японии в 1905 году. Спустя более чем вековую историю компания зарекомендовала себя как один из лидеров в производстве стали и оборудования, получив множество наград за инновации и высокое качество продукции. На протяжении своей истории KOBE STEEL (INDIA) внедряла передовые технологии и технологии, что позволило ей занять прочные позиции на рынке и укрепить свое присутствие в различных секторах промышленности.
Основные направления деятельности
KOBE STEEL (INDIA) сосредоточена на производстве и поставке высококачественного оборудования для металлургической, газовой, энергетической и автомобильной промышленности. Компания также активно занимается научными исследованиями и разработками для создания новых решений и оптимизации процессов на производственных площадках своих клиентов.
- Металлургическая промышленность
- Газовая промышленность
- Энергетика
- Автомобильная промышленность
Флагманские продукты и оборудование
| Название продукта | Описание | Отрасль применения |
|---|---|---|
| Электродуговые печи | Современные печи, обеспечивающие высокую эффективность производства стали с минимальными энергозатратами. | Металлургическая промышленность |
| Гидравлическое оборудование | Передовое гидравлическое оборудование для нужд строительной и горнодобывающей промышленности. | Строительная и горнодобывающая промышленность |
| Комплексы для переработки газа | Комплексные решения для эффективной переработки и утилизации газов. | Газовая промышленность |
Наша компания занимается поставками оригинальных импортных запчастей для оборудования компании KOBE STEEL (INDIA). Являясь партнером данного производителя в России, разрабатываем оптимальные логистические маршруты и проводим полное таможенное оформление грузов. Осуществляем доставку по всей территории России и в страны Таможенного союза. Предоставляем отсрочку платежа.
