Запчасти и промышленное оборудование HTE Group
Краткая история
Компания HTE Group была основана в 2005 году и с тех пор зарекомендовала себя как ведущий игрок на рынке производства оборудования. За более чем 15 лет работы, HTE Group успешно запустила множество инновационных проектов, ознаменовавшихся запатентованными решениями в области автоматизации и ремонта оснащения. Ключевыми этапами развития стали: выход на международные рынки в 2010 году, запуск нового производственного завода в 2015 году и достигнутая annual revenue в 1 миллиард рублей в 2020 году.
Основные направления деятельности
HTE Group сосредоточена на разработке, производстве и поставках оборудования, а также дальнейшей технической поддержке. Основные направления деятельности компании включают автоматизацию производственных процессов, создание систем контроля качества и разработку специализированного оборудования для ключевых отраслей.
- Автомобильная промышленность
- Энергетика
- Нефтегазовая отрасль
- Строительство
- Металлургия
Флагманские продукты и оборудование
| Название продукта | Описание | Отрасль применения |
|---|---|---|
| Автоматизированные линии для сборки | Современные производственные линии, оптимизирующие процессы сборки и производства. | Автомобильная промышленность |
| Системы управления качеством | Комплексные решения для внедрения и контроля соблюдения стандартов качества продукции. | Металлургия |
| Специализированные станки | Оборудование, предназначенное для обработки и изготовления деталей высокого класса точности. | Нефтегазовая отрасль |
| Модульные заводские установки | Компактные и эффективные системы для производства на месте, что сокращает затраты. | Энергетика |
Наша компания занимается поставками оригинальных импортных запчастей для оборудования компании HTE Group. Являясь партнером данного производителя в России, разрабатываем оптимальные логистические маршруты и проводим полное таможенное оформление грузов. Осуществляем доставку по всей территории России и в страны Таможенного союза. Предоставляем отсрочку платежа.
