Запчасти и промышленное оборудование ERSSON Co., Ltd.
Краткая история
Компания ERSSON Co., Ltd. была основана в 1995 году с целью предоставить высококачественное оборудование для промышленного сектора. За годы своего существования, ERSSON Co., Ltd. значительно расширила производственные мощности и географию поставок, открыв филиалы в различных странах мира. К 2010 году компания стала лидером на рынке поставок оборудования в Азиатско-Тихоокеанском регионе, а в 2018 году успешно осуществила выход на европейский рынок. На сегодняшний день ERSSON Co., Ltd. гордится своим вкладом в развитие отрасли, поставляя инновационные решения и высококачественное оборудование.
Основные направления деятельности
Основные направления деятельности компании ERSSON Co., Ltd. включают разработку, производство и поставку промышленного оборудования. Основные отрасли, в которых работает компания, включают машиностроение, энергетику, строительство и транспорт. Компания также занимается консалтингом и технической поддержкой, обеспечивая своих клиентов полным спектром услуг.
- Машиностроение
- Энергетика
- Строительство
- Транспорт
Флагманские продукты и оборудование
| Название продукта | Описание | Отрасль применения |
|---|---|---|
| Гидравлические прессы | Высокопрочные гидравлические прессы для обработки металла и других материалов. | Машиностроение |
| Электрогенераторы | Надежные источники электроэнергии для промышленного и бытового использования. | Энергетика |
| Бетонные заводы | Передовые технологии для производства бетона различных марок. | Строительство |
| Транспортные лебедки | Эффективные решения для перемещения тяжелых грузов на строительных площадках. | Транспорт |
Наша компания занимается поставками оригинальных импортных запчастей для оборудования компании ERSSON Co., Ltd.. Являясь партнером данного производителя в России, разрабатываем оптимальные логистические маршруты и проводим полное таможенное оформление грузов. Осуществляем доставку по всей территории России и в страны Таможенного союза. Предоставляем отсрочку платежа.
