Запчасти и промышленное оборудование Diehl AKO Stiftung & Co. KG
Краткая история
Diehl AKO Stiftung & Co. KG была основана в 1904 году в Германии. С тех пор компания значительно расширила свои масштабы и достигла успеха в различных областях промышленности. Ключевыми этапами стали запуск инновационных технологий в 1930-х годах, внедрение автоматизации производства в 1980-х и экспансия на международные рынки в 2000-е. На сегодняшний день компания заслуженно занимает позицию одного из лидеров в своем сегменте с более чем 120-летним опытом работы.
Основные направления деятельности
Компания специализируется на производстве высококачественного оборудования для множества отраслей, включая энергетику, автоматизацию, а также системы управления и контроля. Акцент сделан на разработке решений, способствующих оптимизации процессов и повышению эффективности в производственной среде.
- Энергетика
- Автоматизация
- Промышленное оборудование
- Системы управления и контроля
Флагманские продукты и оборудование
| Название продукта | Описание | Отрасль применения |
|---|---|---|
| Системы управления для насосов | Эти системы позволяют эффективно контролировать насосы и оптимизировать их работу. | Энергетика |
| Автоматические системы управления | Решения для автоматизации промышленных процессов, повышающие производительность и надежность. | Автоматизация |
| Элементы контроля безопасности | Приборы и устройства, обеспечивающие безопасное функционирование производственных процессов. | Промышленное оборудование |
| Инновационные сенсорные технологии | Современные датчики для мониторинга и управления производственными процессами. | Системы управления и контроля |
Наша компания занимается поставками оригинальных импортных запчастей для оборудования компании Diehl AKO Stiftung & Co. KG. Являясь партнером данного производителя в России, разрабатываем оптимальные логистические маршруты и проводим полное таможенное оформление грузов. Осуществляем доставку по всей территории России и в страны Таможенного союза. Предоставляем отсрочку платежа.
