Запчасти и промышленное оборудование BEST BREATHE
Краткая история
Компания BEST BREATHE была основана в 2005 году с целью разработки и производства высококачественного оборудования для систем вентиляции и кондиционирования воздуха. В 2010 году компания представила свою первую линейку инновационных воздухоочистителей, которая быстро завоевала популярность на российском рынке. В 2015 году BEST BREATHE расширила свое производство, запустив новую фабрику, что позволило увеличить объемы выпуска и улучшить качество продукции. В 2020 году компания стала одной из лидирующих в своем сегменте, получив премию "Золотая Марка" за достижения в области экологии и энергоэффективности.
Основные направления деятельности
Основные направления деятельности компании BEST BREATHE включают производство, разработку и реализацию оборудования для систем вентиляции, воздухоочистки и климат-контроля. Компания активно работает в следующих отраслях: строительство, здравоохранение, промышленность и коммерческие услуги.
- Строительство
- Здравоохранение
- Промышленность
- Коммерческие услуги
Флагманские продукты и оборудование
| Название продукта | Описание | Отрасль применения |
|---|---|---|
| Воздухоочиститель модели A1000 | Предназначен для очистки воздуха от вредных частиц и аллергенов. Производительность до 500 м?/ч. | Климатические системы |
| Система вентиляции B2000 | Современная система вентиляции с интеллектуальным управлением и высокой энергоэффективностью. Установке подлежат в жилых и коммерческих зданиях. | Строительство |
| Кондиционер C3000 | Модель с функцией увлажнения и обогрева, обеспечивает комфортные условия в помещениях площадью до 100 м?. | Климатические системы |
Наша компания занимается поставками оригинальных импортных запчастей для оборудования компании BEST BREATHE. Являясь партнером данного производителя в России, разрабатываем оптимальные логистические маршруты и проводим полное таможенное оформление грузов. Осуществляем доставку по всей территории России и в страны Таможенного союза. Предоставляем отсрочку платежа.
